Sommaire

Produire et vendre
une fleur de qualité

Concilier rentabilité et
respect de l'environnement

Choisir les énergies
renouvelables

Préparer l'avenir
de notre horticulture

La filière

pousse

Collectivement

Le SPL Horticole Var Méditerranée représente l'ensemble des différents partenaires de l'horticulture varoise, regroupés autour de l'association Hyères Hortipole pour animer collectivement une démarche de développement de la filière. Dans ce cadre, l'année 2007 a permis de mettre en oeuvre le plan de travail de l'étude marketting réalisée en 2006. Evènement clé de cette approche, la montée en puissance de la qualité s'est traduite par l'adoption à l'automne dernier de ma marque Hortisud comme le référentiel de la SICA Marché Aux Fleurs d'Hyères.

Elargie progressivement à 12 espèces, intégrée à la Charte Qualité Fleurs nationale, cette exigence qualitative est centrée sur notre gamme stratégique de produits "méditerranéens". L'horticulture varoise doit en effet être reconnue pour rasembler les meilleurs professionnels sur cette offre. Il s'agit conjointement de tirer profit d'avantages concurentiels en termes de diversification variétale et de calendrier de production.
Une problématique d'ailleurs commune avec nos voisins italiens des provinces d'Imperia et de Savona. Les accords de collaboration signés le 14 novembre avec le "Distretto agricolo florovivaistico del Ponente" ont ainsi pour objectif principal d'améliorer la compétitivité de nos territoires horticoles.
D'autres champs d'évolution sont également d'actualité. Dans le domaine environnemental, les horticulteurs montrent l'exemple et s'engagent dans la Protection Biologique Intégrée (PBI).

Des pionniers ouvrent la voie, avec les chercheurs du SCRADH et les techniciens de Phila-Flor. Des résultats déjà probants en 2007 constituent un encouragement à poursuivre et à généraliser les pratiques naturelles sous serres. Leur réussite profitera à l'ensemble via la diffusion des nouveaux savoir-faire et des références acquises au sein du SPL.
Le volet énergétique est devenu lui aussi un enjeu majeur de nos réflexions. L'inflation des coûts en énergies fossiles et leur raréfaction programée nous obligent à trouver des alternatives. Des possibilités se dégagent. Elles nécessitent d'être affinées et fiabilisées. Ce que nous faisons, pour l'avenir de la filière et son renouvellement.


Michel Gueirard
Président du SPL